Personalmanagement, das zu Ihrem Betrieb passt
In vielen kleinen Betrieben läuft Personalarbeit „irgendwie mit“. Solange alles gut geht, fällt das nicht auf. Aber spätestens, wenn gute Leute kündigen oder neue nach wenigen Wochen wieder gehen, zeigt sich: Es fehlen Strukturen.
Kennen Sie das?
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Mitarbeitendengespräche gibt es nicht – oder nur, wenn es schon Probleme gibt.
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Neue Kolleg:innen werden zwischen Tür und Angel eingearbeitet.
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Niemand weiß so genau, wer wofür zuständig ist.
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Sie erfahren erst bei der Kündigung, dass jemand unzufrieden war.
Was ich mit Ihnen gemeinsam aufbaue
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Mitarbeitendengespräche: Rahmenbedingungen, Ziele, ein Leitfaden und ein Rhythmus, der im Alltag wirklich funktioniert.
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Onboarding: ein klarer Ablauf für die ersten Wochen und Monate, damit neue Mitarbeitende schnell ankommen und bleiben.
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Feedbackkultur: wie Rückmeldung im Team zur Gewohnheit wird – in beide Richtungen.
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Rollen und Zuständigkeiten: wer macht was, wer entscheidet was.
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Personalinstrumente: Stellenbeschreibungen, Checklisten und Vorlagen, die Sie selbst weiterverwenden.
Mein Anspruch
Keine Konzernlösungen im Kleinformat. Ich kenne Personalmanagement aus internationalen Unternehmen – und weiß, dass ein Betrieb mit 15 Mitarbeitenden etwas anderes braucht.
Wir bauen nur das auf, was Sie im Alltag tatsächlich nutzen.
Förderung
Diese Beratung ist über das AMS als geförderte Unternehmensberatung förderbar. Damit reduziert sich Ihr Eigenanteil deutlich. Auch andere Förderungen wie eine wko Förderung kann ich ihnen anbieten.